以条码及识别设备为媒介通过对仓库管理执行过程中的人员、机器、物料等因素进行精细管理,实现对生产和销售物流的的统筹管理,优化业务流程,合理配置和及时调度资源,达到降低管理成本,减少成品的库存,加快资金流转,提高企业的效益。
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1)通过将成品商品编码、并且打印
条码标签。不仅便于货物跟踪管理,而且能实时了解库存的具体情况,给企业做生产决策提供数据支持,并能做到合理的物料资源准备,提高生产效率,便于企业资金的合理运用。对生产货物按照行业及企业规则建立统一的编码,从而杜绝因货物的无序而导致的损失和混乱。
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2)优化公司内部管理条形码的编码,统一物流、销售、售后领域公司各类产品所使用条形码的编码规则;实时出、入库
数据采集和传输;优化、增添公司条形码硬件设备及仓库运作之基础硬件设备;
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3)利用条码技术、对仓库进行基本的进、销、存管理 。有效的降低库存成本。
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4)通过产品编码,建立物料成品质量检验档案,与销售定单挂钩建立对售后服务的追踪。
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5)通过条码的技术应用到仓库的盘点上,能提高盘点速度和质量,提高工作效率,并迅速得出实际的库存量,并能与帐面库存得出盘点亏盈表。
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6)系统能直接从
打印条码模块上取得原始数据,作为基础数据,避免企业的数据链的断层,造成资源的耗费与工作效率的降低。